12月3日下午，東方龍商務舉行《八種文化——錘煉團隊領導力》專項培訓，從八大板塊加強管理人員的領導能力，旨在進一步建立高效科學管理體系，樹立八種文化，為打造全國項目開發(fā)第一團隊夯實基礎。東方龍商務董事長/CEO陳谷音作了專項培訓，常務副總裁/COO朱衛(wèi)東主持培訓，副總裁/CPO鮑憲華出席，東方龍商務（集團）有關管理人員參加培訓。

培訓現場

董事長/CEO陳谷音在《八種文化——錘煉團隊領導力》專項培訓中，從領導力定位、角色、表現、問題、職責出發(fā)，系統(tǒng)闡述了身為管理人員應具備的素質，同時就目標文化、學習文化、結果文化、逆境文化、感恩文化、尊重文化、格局文化、領導文化八個方面進行了針對性的講解。結合東方龍商務目前的業(yè)務內容，列舉了各部門在招商服務、項目開發(fā)、價值塑造、員工心態(tài)等工作中的實際案例，要求大家持續(xù)學習突破自身瓶頸，將團隊目標與公司年度目標緊密結合，創(chuàng)新發(fā)展，努力打造全國項目開發(fā)第一團隊。

董事長/CEO陳谷音要求，東方龍商務的管理人員需要“不忘初心、牢記使命”，以結果為工作導向，為客戶提供100%滿意的服務；學會在逆境中養(yǎng)精蓄銳，在順境中展翅騰飛；在工作中積極承擔工作責任，善于發(fā)現和學習別人身上的優(yōu)點。東方龍商務（集團）多地聯動的公司布局取得了階段性成果，公司的迅猛發(fā)展對公司管理人員的領導能力提出了更高的要求，需要從項目開發(fā)、招商引資、項目對接、客戶服務、產業(yè)引導基金等多領域全面提升公司在行業(yè)的知名度與美譽度，增強項目落地實效。

經過本次專項培訓，各部門管理人員表示，將對自身提出更高的職業(yè)要求，在工作中以結果為導向，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)。同時也要不斷提高自身能力跟上東方龍商務平臺加速前進的步伐，針對“12345工程”做最后的沖刺，加大工作力度，緊抓業(yè)務流程，以超強的執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié)，年前加快推動更多高精尖的項目對接落地。