12月7日，東方龍商務集團舉行月度總結會，總結11月份經(jīng)營服務情況，部署12月份工作任務，為確保年前120個投資選址項目精準對接，進一步強化規(guī)范管理，細化標準流程。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，深圳及北京分公司視頻參會。

　　聚焦會議現(xiàn)場

上海總部會議現(xiàn)場

北京分公司會議現(xiàn)場

深圳分公司會議現(xiàn)場

　　總結工作 制定計劃

　　陳谷音

　　部門指標超額完成，向全年目標全力沖刺！

　　陳谷音就各部門11月份經(jīng)營服務工作進行深入分析。同比去年，對接項目數(shù)增長12.2%， 當月簽約落地率大幅提升，超半數(shù)部門任務指標超額完成。這表明，集團以“項目為王、人才為本”的強力措施取得顯著成效，項目質(zhì)量實現(xiàn)更大突破，集團發(fā)展穩(wěn)健向上。她強調(diào)，各部門要落實工作，鼓足干勁，在完成全年既定指標的同時，為年后對接提前儲備一批高質(zhì)量項目！

　　朱衛(wèi)東

　　管理出效益、文化育人才

　　朱衛(wèi)東針對下階段工作提出三個堅持、三個加強的重點要求：堅持“五優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略；堅持學習及創(chuàng)新；堅持拼搏精神。加強業(yè)務能力提升，建立內(nèi)部競爭機制，打造專業(yè)化職業(yè)團隊；加強實操培訓，針對個人短板進行對標學習，促進培訓成果轉(zhuǎn)化；加強執(zhí)行力，瞄準客戶需求、瞄準年度目標、瞄準發(fā)展勢頭，確保年前120個項目精準對接！

　　鮑憲華

　　標準化、流程化、精細化管理

　　鮑憲華細化12月份經(jīng)營目標，部署下步重點工作：一、規(guī)范項目對接落地、政府委托招商全過程，完善集團標準化管理體系。二、扎實細化跨部門間協(xié)作流程，提升集團整體工作效率。三、分工明確，責任到人，加強監(jiān)督，全面優(yōu)化各項服務工作。

　　各部門負責人匯報工作

　　集團總部、北京、深圳分公司各部門負責人分別對11月份工作開展情況進行匯報，針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足及薄弱環(huán)節(jié)，將在下步工作中及時調(diào)整，推動各項工作全面落實，力爭取得更多成果！

項目資源部匯報工作

運營部匯報工作

招商部匯報工作

深圳分公司匯報工作

北京分公司匯報工作

　　表彰優(yōu)秀團隊及員工

　　陳谷音對五佳員工及招商業(yè)務競賽優(yōu)秀員工進行表彰，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知，鮑憲華為獲獎員工頒獎。集團領導殷切期盼，各部門能繼續(xù)發(fā)揚銳意進取精神，主動作為，全面提升職業(yè)素質(zhì)！

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