7月25日，東方龍商務(wù)集團舉行投資選址項目落地推進會，董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話。會議著重討論了如何把握項目篩選流程，提升項目質(zhì)量，保證項目對接效果；明確集團擬上市階段性目標，要求各部門聯(lián)動，協(xié)作共促招商服務(wù)工作實現(xiàn)再突破。集團項目資源部趙總主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

　　聚焦會議現(xiàn)場

　　陳谷音表示，切實做好招商服務(wù)工作需要個人與團隊的共同付出，每個崗位都是集團穩(wěn)步運行體系的重要一環(huán)，強調(diào)員工要具備學(xué)習(xí)精神，明確職責(zé)范圍，努力提升個人綜合能力，為政企提供更清晰化的專業(yè)服務(wù)；每月召開一次部門聯(lián)動交流會議，各部門應(yīng)增強協(xié)作意識，加強對項目整體的復(fù)盤，針對關(guān)鍵點提出解決方案，總結(jié)經(jīng)驗，落實項目建設(shè)跟蹤服務(wù)，強化措施提高服務(wù)工作新水準；發(fā)揮部門優(yōu)勢，集中攻克難點要點，發(fā)揮1+1＞2的效果，真正讓團隊增值，讓工作增效。

　　朱衛(wèi)東指出，集團定期舉行項目評估會、項目落地推進會是非常有必要的常態(tài)化工作，會議旨在從渠道源頭把控項目質(zhì)量，保證對接效果，實現(xiàn)精準對接，高效推進項目落地開花；在交流過程中，各部門應(yīng)正視短板，精準施策，務(wù)必將工作分配明確，責(zé)任到位，確保各項工作的順利展開；為符合集團擬上市發(fā)展需求，各部門要制定好階段性目標，完善管理機制，規(guī)范流程，務(wù)實舉措，保證服務(wù)工作不斷提檔升級，夯實委托招商引資標桿地位。

　　鮑憲華全面分析主客觀因素對項目開發(fā)的影響，表示優(yōu)質(zhì)項目是集團發(fā)展基礎(chǔ)，項目質(zhì)量得到提升，才是項目對接效果取得成效的前提保證，對部門工作提出兩點要求：各部門應(yīng)以集團制定的項目評估標準為起點，不斷加大加深對項目實地考察、多維篩選力度，以更高標準、更嚴要求，持續(xù)改進強化對項目資源積累的評判標準，為政府提供真正符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求的大項目、好項目；項目對接考察階段，應(yīng)積極協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，主動跟進，增強政企對集團的信任度，踏實做好項目推進工作，提升項目落地率。

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