10月14日下午，上海東方龍商務集團召開沖鋒三季度總結表彰暨“大干100天”競賽動員會，大灣區項目團隊和京津冀項目團隊齊聚上海總部。

　　此次大會回顧沖鋒三季度經營服務成果，部署第四季度“大干100天”的戰略藍圖。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　擁抱變化，保持狀態

　　陳谷音：保持戰略定力，決勝轉型攻堅戰

　　陳谷音強調，我們回顧“沖鋒三季度”，啟動“大干100天”，這不僅是一次階段性的總結與動員，更是集團在復雜環境中堅定前行、站在“二次創業”的關鍵節點。

　　她指出，三季度業績承壓，但新業務突破彰顯轉型正確性。“大干100天”核心是“轉型”與“攻堅”。轉型要提速，新業務板塊必須按下“快進鍵”，傳統招商要堅決轉向“國五上頭外”主航道，大數據、篤靜投資等必須快出成果、嚴控風險。攻堅要見效，“大干100天”不是蠻干，而是要腳踏實地，擁抱變化。通過項目評估會直播等明牌，塑造專業價值。她要求，全體伙伴要解放思想，摸透政府需求，引導政府“多點菜、會點菜”，加快落地步伐，打造標桿案例，為2025實質性轉型夯實基礎。

　　朱衛東：聚焦精準執行，捍衛全年目標

　　朱衛東強調，當前一切工作的中心就是，瞄準目標，精準執行，全力沖刺！集團已對全年主要目標進行了務實的調整，這就是我們“大干100天”必須捍衛的底線！他指出，執行的關鍵在于精準與效率。

　　他指出，項目開發與對接要精準，必須緊緊圍繞“國五上頭外”方向，深耕產業、深耕政府、深耕企業。政府服務與開發要高效，必須牢牢把握進口博覽會等重大活動的黃金窗口，加大政府邀約來訪，確保每一個環節要標準化、專業化。全力穩住主業，積極轉型新業務，集團主營業務的基本盤是“土壤”，我們新業務就是要在這片肥沃的土壤上，“移栽成長性好的優質樹苗”，打好產業圖譜招商、大數據招商、政府融入式培養、政府專業招商培訓、產業引導基金招商的組合拳，用AI賦能各業務發展。

　　鮑憲華：激發創新動能，培育增長引擎

　　鮑憲華宣讀“大干100天”競賽活動通知，他指出在傳統業務承壓的同時，更欣喜地看到了新業務迸發的創新活力與增長潛力。“大干100天”，對于各新業務板塊而言，意義尤為重大，這是我們從“突破”走向“規模”，從“培育”走向“支柱”的關鍵一戰。

　　他強調，新業務板塊必須成為集團轉型發展的“先鋒隊”和“增長極”。創新需激情更需務實，篤靜投資要穩中求進，必須加強投后管理，嚴防經營風險，確保投資效益，為集團貢獻穩定利潤和品牌價值。要深入研究十五五規劃可能涉及的重點產業方向，提前布局。大數據要快馬加鞭。作為“集團一號工程”，是對互聯網思維和商業模式創新的重要探索。新業務團隊要“擁抱變化”，敢于試錯，要深度“摸透政府需求”和產業趨勢，要保持“創業”狀態，為集團的未來開辟更廣闊的航道！

　　五佳、沖鋒三季度表彰

優秀表彰合影

優秀團隊表彰

優秀團隊表彰

大灣區最佳團隊

優秀個人

　　表彰優秀，樹立典型

　　陳谷音、朱衛東、鮑憲華對獲獎伙伴及團隊進行嘉獎，今天表彰的團隊和個人，正是轉型路上的破冰者！項目轉化率、去風險效率、新型業務進度正當時，集團以此激勵各部門唯有解放思想才能打破路徑依賴，大干100天，實現全年目標任務。

　　“大干100天”怎么干？

　　各部門負責人圍繞重點圍繞“大干100天”目標，如何突破業務增長瓶頸；集團轉型發展，如何實現模式創新和業務增長，做重點分享。