因集團裝修升級，規(guī)模擴大，7月30日，東方龍商務集團7月下旬投資選址項目評估會在臨時辦公場所成功舉行，29個優(yōu)質項目通過評估！集團董事長陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現(xiàn)場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■外資/上市/國企

　　1.上市公司高端食品生產項目；2.上市公司電子新材料項目；3.A股綠色防火保溫材料項目；4.A股新型墻體環(huán)保裝飾材料項目；5.A股新型輕質建材生產項目；6.外資精密五金項目；7.新三板鋰電材料項目；8.新三板汽車零部件項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.老牌制鞋擴建項目；2.智能售貨機搬遷項目；3.行業(yè)龍頭竹木提取加工全產業(yè)鏈項目；4.金屬模具擴建項目；5.中國民營500強建材加工項目；6.品牌專用車制造項目；7.光熱設備制造項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.鋰電池正極材料擴建項目；2.機車零部件擴建項目；3.智能電子設備擴建項目；4.品牌手機配件生產項目；5.高精密新型電子元件生產項目；6.半導體器件項目；7.鋰電池生產項目；8.知名光學玻璃觸控屏生產項目；9.智能家電+醫(yī)療護理電器項目；

　　■生物醫(yī)藥/生產生活/飼料加工

　　1.老牌生物醫(yī)藥擴建項目；2.功能性飼料擴建項目；3.兒童用品生產擴建項目；4.老牌玉米深加工項目；5.肉牛養(yǎng)殖屠宰加工+飼料加工項目。

　　靶向聚焦，攻堅突破

　　陳谷音

　　百日奮戰(zhàn)，全力攻堅

　　陳谷音對項目進行逐一分析與點評，指出重點問題，并提出具體要求。她強調，集團進入下半年攻堅沖刺階段，各部門要切實提升緊迫感和責任感，增強“搶”的意識、“拼”的勁頭、“闖”的魄力，打好培訓+實操的“組合拳”，做好提前量，儲備一批量大質優(yōu)的好項目，為政企發(fā)展積蓄能量！

　　朱衛(wèi)東

　　集團牽線，政府搭臺，企業(yè)唱戲

　　朱衛(wèi)東強調，各部門要堅持與時俱進，研究項目開發(fā)領域新問題新情況，利用新機遇、新理念、新方法持續(xù)攻堅克難，提升項目對接的精準率，打造“集團牽線，政府搭臺，企業(yè)唱戲”的良好局面；要樹立重實干重實績的選人用人導向，讓有為者有位，為擔當者擔當，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　鮑憲華

　　爭項目，搶項目，備項目

　　鮑憲華強調，各部門要時刻保持本領恐慌，刻苦鉆研政府的產業(yè)特色，尋求政企合拍點，剖析痛點、難點、堵點問題，精準施策；要堅定“爭項目、搶項目、備項目”的決心，以集團招商數(shù)據(jù)賦能政企高質量發(fā)展；要細分下沉領域行業(yè)，實施精準開發(fā)，提升政企雙方滿意度。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

項目拓展部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將貫徹落實評估會要求，堅持區(qū)域開發(fā)、定向開發(fā)的總思路，推動項目落地生根，為政企發(fā)展添能蓄力！

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