集團(tuán)“開門紅”賽事活動進(jìn)入到最后攻堅沖刺階段，項目開發(fā)工作多點開花，全速推進(jìn)，確保達(dá)成“一季度”目標(biāo)任務(wù)。3月20日，集團(tuán)3月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共43個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團(tuán)隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團(tuán)隊

評估項目

■ 外企/上市/國企

　　1.上市控股建筑板材項目；2.上市公司新材料項目；3.上市公司氟化工生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.500強品牌飲料項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高純石英硅生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.高端清潔設(shè)備擴(kuò)建項目；3.物料搬運設(shè)備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.行業(yè)龍頭汽車燈飾生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.專精特新專用車擴(kuò)建項目；6.專精特新鋁制品加工擴(kuò)建項目；7.專精特新家電玻璃生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.高端冰雪裝備生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.單項冠軍新能源裝備擴(kuò)建項目；10.行業(yè)領(lǐng)軍除靜電設(shè)備擴(kuò)建項目；11.高端激光智能設(shè)備制造生產(chǎn)擴(kuò)建項目；12.行業(yè)龍頭新型環(huán)保材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；13.專精特新數(shù)控智能裝備生產(chǎn)項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.新能源電池材料生產(chǎn)項目；2.專精特新超硬材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.高端特種線纜生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.精密汽車零部件項目；5.瞪羚企業(yè)電子新材料擴(kuò)建項目；6.專精特新小巨人新材料項目；7.新三板高端儀表生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.電化學(xué)儲能生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.高端綠色裝飾新材料生產(chǎn)項目；10.專精特新激光器件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；11.專精特新高品質(zhì)鋁材加工項目；12.專精特新小巨人手機保護(hù)板生產(chǎn)項目；13.專精特新顯示屏擴(kuò)建項目；14.瞪羚企業(yè)精密模具搬遷擴(kuò)建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.高品質(zhì)多業(yè)態(tài)文旅項目；2.品牌果汁擴(kuò)建項目；3.品牌果蔬加工項目；4.老牌綠色健康乳制品擴(kuò)建項目；5.高品質(zhì)白酒生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.領(lǐng)創(chuàng)綠色合成生物擴(kuò)建項目；7.新型原料藥生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.海洋館擴(kuò)建項目；9.植物提取食品添加劑擴(kuò)建項目；10.行業(yè)龍頭生物可降解制品擴(kuò)建項目；11.老牌農(nóng)副食品加工擴(kuò)建項目；12.母嬰用品生產(chǎn)擴(kuò)建項目。

　　質(zhì)效雙升，服務(wù)靠前

陳谷音

樹立“招商一盤棋”思想！

陳谷音高度肯定本期上評估項目的質(zhì)量、體量和數(shù)量。她強調(diào)，各部門要珍惜每月三旬項目評估會，這不僅是一次項目質(zhì)檢，也是一次招商、運營和項目部門充分碰撞思維、頭腦風(fēng)暴的機會。她要求，各部門要協(xié)同推進(jìn)、合力攻堅，牢固樹立集團(tuán)上下“招商一盤棋”的思想，各司其職做好服務(wù)區(qū)域。要主動出擊，以強烈的責(zé)任感和緊迫感做好招商服務(wù)工作，增強與合作政府、園區(qū)的黏性，掀起招商引資大熱潮，實現(xiàn)“開門紅”賽事活動大跨越！

鮑憲華

突出平臺化、市場化招商的價值！

鮑憲華對本期上評估的項目進(jìn)行一一點評，并提出下階段項目開發(fā)方向，他要求，各部門要牢固樹立“大招商、招大商、招好商”的鮮明導(dǎo)向，切實提升項目開發(fā)的精準(zhǔn)性和時效性；要突出集團(tuán)平臺化、市場化招商對于政府園區(qū)招商的重要意義，充分發(fā)揮地方政府園區(qū)的招商比較優(yōu)勢，全方面、全周期提供專業(yè)招商服務(wù)，緊盯項目對接、考察及簽約的各個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化并充實團(tuán)隊招商骨干力量，切實推動集團(tuán)招商工作有新突破。

招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營部對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。招商引資工作是集團(tuán)的“第一抓手”，各部門下階段將總結(jié)回顧“開門紅”賽事活動項目攻堅情況，緊盯重大項目推進(jìn)工作，理順招商、運營和項目部門機制，加強力量保障，推動項目落地“能快則快”、對接考察項目“實之又實”、招引項目“質(zhì)效雙升”！

（由于項目保密問題，文中照片做模糊處理）

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