10月31日，上海東方龍商務集團10月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共27個優質項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.A股上市精細化工項目；2.500強控股鋰電材料項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.老牌大型船舶生產擴建項目；2.專精特新專用車擴建項目；3.專精特新品牌服裝生產擴建項目；4.瞪羚企業重工機械設備擴建項目；5.老牌工程機械生產擴建項目；6.老牌壓力容器生產擴建項目；7.高端裝備生產擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.專精特新精密汽車零部件擴建項目；2.行業領先汽車電子儀表盤生產擴建項目；3.高純碳基新材料制造項目；4.專精特新金屬制品項目；5.專精特新傳動軸擴建項目；6.智慧民用多功能飛行器生產擴建項目；7.國產替代功能膜生產擴建項目；8.高端超硬新材料擴建項目；9.老牌農業無人機械設備生產擴建項目；10.專精特新醫療器械擴建項目；11.行業領先新能源材料生產擴建項目；

　　■文旅/食品加工/總部經濟/化工

　　1.數據標注AI數據服務商擴建項目；2.品牌日用品生產擴建項目；3.綠色食品生產擴建項目；4.地標美食大區總部+產業鏈工廠擴建項目；5.肉牛養殖全產業鏈項目；6.特色農產品深加工擴建項目；7.品牌精細化學品擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　提升團隊的內驅力、學習力與領導力！

　　陳谷音指出，要高度重視項目的體量與質量，特別是定向開發項目的精準對接能力，這直接關系到集團的核心競爭力。她要求，各部門必須強化內生動力，主動作為，不斷提升團隊的內驅力、學習力與領導力，以應對日益復雜的市場環境。她強調，內部能力的持續鍛造是支撐項目高質量落地、驅動集團長遠發展的根本保障。

　　朱衛東

　　緊抓“大干一百天”和“進口博覽會”關鍵窗口！

　　朱衛東指出，集團的業務布局與項目開發需前瞻性地圍繞“十五五”規劃的核心方向進行深入研究與精準切入。他要求，項目開發力度要向經濟發達地區傾斜，尤其要聚焦具有重大影響力的“國五上頭外”項目，不斷優化招商策略與方法。他強調，要緊緊把握進口博覽會等重大機遇，迅速梳理可就近對接的潛在項目，同時滾動更新與拓展政府客戶的邀約來訪名單，為后續高效對接與合作奠定堅實基礎。

　　鮑憲華

　　貫徹“抓大放小”的原則，確保資源投入與戰略方向保持高度一致。

　　鮑憲華表示，面對復雜艱巨的任務，團隊應秉持“做難事必有所得”的信念，勇于挑戰。他要求，開展工作必須思路清晰、方法得當，貫徹“抓大放小”的原則，學會抓住主要矛盾。他強調，當前階段的業務重心必須緊密圍繞國家“十五五”規劃及后續方向所涉及的重點領域項目，確保資源投入與戰略方向保持高度一致。

　　招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將提升內生動力和鍛造內部能力，前瞻性地圍繞“十五五”規劃與國家重點領域進行精準業務精準開發，著力助力政府園區招大引強、培育新質生產力，共同驅動集團核心競爭力和長遠發展的持續提升。

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