11月10日，上海東方龍商務集團11月上旬投資選址項目評估會成功舉行，共27個優質項目通過本次評估！集團總裁朱衛東出席會議并指導工作。京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線參會。

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▲上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.世界500強品牌水飲品生產擴建項目；2.外資汽車零部件生產擴建項目；3.外資精密儀表項目；4.上市高端電子制造項目；5.外資全球首創生物基新材料擴建項目；6.國企參股5G芯片擴建項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.行業領先汽車熱管理集成系統項目；2.EVTOL制造基地擴建項目；3.智能搬運設備擴建項目；4.數控刀具生產擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業領先軍民融合無人機生產擴建項目；2.單項冠軍汽車防護用品生產擴建項目；3.新能源電池生產擴建項目；4.高端精細化工新材料生產擴建項目；5.高品級大直徑刀具生產擴建項目；6.專精特新儲能材料生產擴建項目；7.行業首創納米新材料項目；

　　■文旅/食品加工/總部經濟/化工

　　1.品牌凍干食品擴建項目；2.寵物食品擴建項目；3.老牌綠色水果加工擴建項目；4.農業龍頭飼料添加劑擴建項目；5.品質咖啡產業鏈項目；6.食品配料生產擴建項目；7.高品質輕食食品生產擴建項目；8.老牌農產品種植加工項目；9.綠色食品擴建項目；10.新型民宿融合全產業鏈擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　朱衛東

　　緊抓“大干一百天”和“進口博覽會”關鍵窗口！

　　朱衛東強調要緊抓進博機遇，加速項目轉化。本期外資項目占比顯著，多個項目直接源于進博會展會現場，印證了會展招商的高效性。各部門必須以此為契機，加快展會項目跟進與對接轉化速度。

　　要堅持戰略導向，鞏固外拓成果。瞄準華中地區、川渝地區、長三角、大灣區等區域項目，借助這些地區的溢出效應，為全國合作政府園區提供良好項目支撐。

　　要統籌業務發展，做到兩手抓、兩手硬。在當前集團轉型發展的關鍵時期，各部門必須協同發力，主營業務與其他業務并舉，確保各項業務穩步推進，形成協同發展的良好局面。

　　要精準匹配資源，提升落地成功率。優質項目與地方政府的資源、產業鏈、生產要素及營商環境進行系統性匹配，尋求最優組合，切實提升項目的最終落地成功率，保障集團持續健康發展。

　　招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。

　　各部門將堅決落實集團會議指示精神，對本期通過的27個項目及進博會挖掘的新項目建立臺賬、責任到人，確保“黃金窗口期”內對接率超過80%，全力沖刺一百天業績目標。京津冀、大灣區項目團隊將深耕區域優勢，釋放前沿動能。充分發揮本地的產業與地緣優勢，與總部緊密協同，將區域資源對接到全國網絡，形成“多點聯動、全國一盤棋”的項目開發新格局。

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